電力CIO巡訪:SG186工程助國家電網科學發展
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來源: 中國電力報 作者: 劉超輝;李勝永 日期: 08.07.15

  

  ■電力CIO高端巡訪之一

 

SG186工程,助力企業科學發展再上新臺階
——專訪國家電網公司信息化工作部主任 李向榮

 

本網記者  劉超輝  李勝永  報道
 


  李向榮,國家電網公司信息化工作部主任。先后就職于河南電力試驗研究院、華中電力集團公司、國家電力公司發輸電部、國網運行有限公司和國家電網公司信息化工作部。先后從事電力企業的科研、規劃、基建和生產運行等工作。

  國家電網公司是以投資、建設、運營電網為核心業務的國有特大型骨干企業。前身國家電力公司經過多年的努力,信息化建設取得了長足的進步:信息基礎設施初具規模,信息技術應用深入電網生產、經營和管理的各個環節。然而信息技術的快速更新和企業外部環境的不斷變化,決定了信息化不可能一蹴而就,必須要與時俱進,有新的發展與突破。黨的十七大關于工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化深入發展、工業化和信息化融合發展的嶄新命題,賦予了信息化全新的歷史使命,確定了在信息化新時期深入發展的新任務。
  為克服缺乏統一規劃和科學組織的制約,縮小與國際先進企業在企業級信息系統建設、信息資源的有效利用等方面的差距,不斷推動企業資源整合和管理現代化進程,“十一五”開局之年的2006年,充分借鑒國內外先進企業信息化建設經驗和教訓,國家電網公司結合企業發展的戰略要求,公司黨組果斷決策在全系統實施信息化SG186工程。
SG186工程一經提出,即引起業內外的高度關注。2年過去了,SG186工程進展如何?SG186工程對全國電力行業信息化建設有哪些借鑒意義?帶著一系列問題,記者專訪了國家電網公司信息化工作部李向榮主任。

    匯聚全球經驗,規劃五年大計,SG186工程堪稱央企翹楚


  李向榮告訴記者,2006年是SG186工程的起步之年。當年4月份,通過對國內外信息化發展的廣泛調研,國家電網公司黨組慎重決策,SG186工程力求起點高、定位準,要建成國際先進、國內領先的一體化企業級信息系統。全力建設數字化電網,構筑信息化企業,以信息化帶動生產自動化和管理現代化,助力公司發展方式和電網發展方式的根本轉變。
  國家電網公司黨組高度重視信息化建設,親力組織制定公司“十一五”信息發展規劃,在此基礎上進一步提出SG186工程實施策略與步驟,并對公司未來五年信息化建設和發展作出了具體戰略部署。
  SG186工程,即構筑縱向貫通、橫向集成的一體化企業級信息集成平臺,建設財務資金、營銷管理、安全生產、協同辦公、人力資源、物資管理、項目管理和綜合管理等八大業務應用,健全完善安全防護、標準規范、管理調控、評價考核、技術研究和人才隊伍等六個保障體系。經過2年的卓越工作,截止目前,所轄全部網省公司SG186一體化平臺一期工程已經全部完成,國家電網公司總部與網省公司實現了二級級聯。包含SG186工程4大應用的ERP,通過集中采購已完成試點建設并開始大規模推廣;另外4大應用也已經組織自行開發完畢并在試點單位上線,同時取得了自主知識產權。六大保障體系建設進一步完善。目前,SG186工程已進入建設和推廣并重階段,SG186一體化平臺二期工程啟動建設,總部、網省公司、地市(縣)公司的三級貫通已經全面展開。
    國家電網公司SG186工程及其建設成果受到國內外的廣泛關注,得到了國家信息化主管部門和國資委的充分肯定,近年來,在中國企業信息化500強評選中位于前列,并獲“集團信息化建設成就獎”。

    運籌帷幄、精通業務,國家電網公司系統信息化隊伍茁壯成長


  SG186工程實施以前,國家電網公司系統信息化普遍存在各自開發建設,發展不平衡,人才隊伍流失。2006年以來,人才流向出現了從系統外向系統內、從業務部門向信息化部門的可喜回流。李向榮告訴記者,IT人才崇尚創新和不斷地學習,能參與到一個中央企業的企業級信息系統建設工程中來,可謂機遇難得。SG186工程為有志者提供了廣闊的事業空間。短短2年,國家電網公司通過SG186的實施,打造出了一支6000多人的精干隊伍,其中包括1000多人的信息化管理隊伍、3000多人的信息化建設隊伍、2000多人的信息化運行維護隊伍。現在,就連許多國際著名IT公司、咨詢公司對這支隊伍也是贊賞有加。
    此外,國家電網公司積極響應國資委加快推進中央企業信息化建設的要求,為了適應信息化建設快速發展的需要,已經設立了企業的總信息師(CIO)。李向榮認為,縱觀國內外案例,電力企業合格的CIO首先需要有運籌帷幄、戰略策劃的能力,不能僅拘泥于具體的計算機、網絡技術當中,要能在眾多無序的業務中理出清晰的規律,需要清楚到底要建一個什么樣的信息系統,信息系統將來用來干什么,如何建立這個系統,如何把人員組織好,怎樣發揮業務部門的積極性?其次,CIO還需在計算機技術的基礎上精通公司業務,與業務部門保持良好的溝通能力,并要努力為公司發展提供決策參謀。

華北電網有限公司數字化電網生產管理系統——宋鵬濤攝

    高效、低成本,可持續、高收益,可資借鑒的信息化建設經驗

  2006年,在國家電網公司赴外調研的時候,他們感覺到了與發達國家電力企業信息化水平的明顯差距,國內電力公司與國際先進企業甚至有5-10年的差距。而諸如部門級信息系統煙囪林立、信息孤島成群、新舊系統缺乏整合、信息化覆蓋率低等電力企業信息化面臨的普遍問題,成為SG186工程推進中的重重障礙。
  在總結國際同行的經驗教訓基礎上,國家電網公司摸索出了一條信息化建設的規律,為電力企業信息化提供了可共享的經驗。
    李向榮向記者透露,實施集團化運作是SG186工程中的一個值得與廣大同行分享的經驗。舉全公司之力,聚全公司之智,通過實施集團化運作,國家電網公司“十一五”信息化建設嚴格貫徹了自上而下逐級規劃的原則,開展了廣泛統一的咨詢工作。通過集約化典型設計、標準模塊,推進一體化企業級集成信息系統建設。與建設同規模和功能的信息系統相比,總體投資相對降低了40%,建設速度加快一倍。
  其次,SG186工程建設采用試點示范先行、分批有序推廣的方式進行,通過華東、華北、上海、浙江、江蘇、中國電財等單位信息化示范建設,使面臨如此浩大復雜工程的決策層和業務部門增強了信心,看到了希望。
  為了節省投資成本,國家電網公司先后多批次組織包括公司總部和各網省公司的一體化平臺集中規模年度框架采購招標,組織開展公司企業門戶軟件的集中采購。同時為了取得具有自主知識產權的信息化成果,還大量利用自身隊伍參與系統開發,此舉不僅掌握了源代碼,消除了潛在的實施風險,同時也培養了隊伍,節省了未來的運營成本。
  信息化大勢,順之者昌。順應了信息化建設規律,SG186工程在有效整合企業主要經營管理活動業務流、資金流和信息流前提下,大幅節約項目投資和財務費用,縮短電費資金到帳時間,促進企業銷售收入增加,實現物料統一配送和庫存下降等方面,每年已取得了數十億規模的明顯效益。同時,網絡與信息系統的正常運行保障了信息傳遞暢通,保障了資源調度和信息收集,在今年公司抗冰搶險和抗震救災工作中發揮了重要作用。信息化工作在效能、效益、效率等方面已取得了顯著成效。
  經國家信息化測評中心通過對示范建設單位的效益分析,SG186工程對主營業務的銷售收入貢獻率達到1%以上,信息化已經并將持續對國家電網公司的生產經營管理帶來深刻影響,在資金管理、集中管控方面發揮越來越重要的作用,成為企業活力與創新發展的源泉。面臨良好機遇、艱巨任務和更高要求,信息化SG186工程已步入新的發展階段,助力企業科學發展再上新臺階蘊含新的機遇與挑戰。

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