統籌好煤炭利用和生態保護的關系,深入踐行“綠水青山就是金山銀山”理念,提高企業清潔化綠色發展能力,改變企業的社會責任不僅是就業、稅收,更重要的是保護生態、改善生態,使生活的環境更藍更綠,對美好生活的期盼有更多的獲得感……對此,電廠總經理劉春曉進行了生動詮釋。
綠色和諧安全可靠問:五間房項目坐落于烏珠穆沁草原腹地,是如何做到項目與自然的和諧統一,有哪些具體做法?
比如中壓開關柜停送電安全風險較大,創新采用遠程可視的控制方式,人員不到現場就可操作,確保人員本質安全。
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京能(錫林郭勒)發電劉春曉:首善標準 勇開先河

來源: 中國電力新聞網      日期:19.08.30

首善標準 勇開先河

——訪京能(錫林郭勒)發電有限公司黨委書記、總經理劉春曉

白歌 鄭林

  新時代大幕已然開啟,新征程號角振奮而鳴。

  京能(錫林郭勒)發電有限公司(以下簡稱“五間房電廠”)如何前瞻把握“能源革命”發展大勢,思考探索從微觀實踐層面適應、引領、推動傳統煤電向“清潔低碳、安全高效”的變革。統籌好煤炭利用和生態保護的關系,深入踐行“綠水青山就是金山銀山”理念,提高企業清潔化綠色發展能力,改變企業的社會責任不僅是就業、稅收,更重要的是保護生態、改善生態,使生活的環境更藍更綠,對美好生活的期盼有更多的獲得感……對此,電廠總經理劉春曉進行了生動詮釋。

  綠色和諧 安全可靠

  問:五間房項目坐落于烏珠穆沁草原腹地,是如何做到項目與自然的和諧統一,有哪些具體做法?

  答:我們堅持安全發展、創新發展、綠色發展、協調發展,改變傳統粗放的能源開發利用方式,探索建設科技含量高、資源消耗低、生態環境優、能源轉化效率高的現代能源工程,努力實現從基建施工到生產運營全過程的綠色化,努力實現誠信、包容、尚美等傳統優秀文化在管理的方方面面都得以落地生根。從精確、精準、精細、精益、精美的“五精管理”環節發力,實現土地、資源、資金、環境、人力等要素高效配置,切實提升全要素生產率。

  烏珠穆沁草原是我國最具代表性的溫帶典型草原,也是錫林郭勒盟保存最為完好的天然牧場,素有“草甸子”的美稱。為保護草原生態環境,更好地融入項目獨有的草原生態環境,二者相得益彰,2014年9月項目籌劃之時就確立了建設“超低能耗、超低排放和高可靠性”的美麗電廠目標。

  系統思考各島區內設備及系統布置,在凈寬、凈高的空間內,最大限度地滿足專業的安全巡檢便利要求和非專業的安全參觀需求。統籌安裝各島區內電纜橋架、小徑管、暖通管、特殊消防管等,做到規范有序、美觀統一。重點治理磨煤機區域壓力和潤滑油系統、汽輪機區域疏放水系統、汽輪機潤滑油和EH油系統、鍋爐疏放水系統、除灰管系統等區域系統工藝,徹底解決了傳統燃煤機組鍋爐區“臟”、汽輪機區“亂”的弊端。全廠建構筑物遵循最大限度節能要求,達到白天不需照明;對門窗、通風孔及墻體外立面有機協調,適度進行廠區綠化美化,力求全廠與草原環境“和諧共生”,為投運后開展工業旅游打下基礎。

  此外,我們還定期把牧民請到廠區,為他們普及煤電廠知識,傳播“實現了清潔高效利用的煤炭就是清潔能源”的綠色發展理念,使周邊牧民和廣大員工共享項目建設成果,引導牧民轉變“凡是工業就會污染”的認識,充分感受到科技創新對社會經濟發展的巨大推動。

  問:一直以來,黨和國家高度重視安全生產。作為京蒙兩地政府合作的重要火力發電項目,該項目如何做到高可靠性和高安全性的統一?

  答:安全生產,重如泰山。我們牢固樹立“事故離我們只有一步之遙”認識,著重從源頭前瞻性、永久性杜絕安全風險。針對傳統煤電廠的氫站、油庫和氨區“三大主要危險源”,優化系統和設備選型,采用非氫和非液氨工藝設備;創造性地采用電廠地下油區,從根本上消除影響長周期安全穩定運行的重大風險源。工程建設全過程,我們堅持用理想主義的精神、科學主義的策略、現實主義的態度、完美主義的苛求、人文主義的情懷,牢牢抓住夏季黃金施工季,統籌好安全與質量關系,有序推進工程建設。

  首先,我們與上海發電機廠合作,率先研發制造世界首臺66萬千瓦等級雙水內冷發電機組,發電機定、轉子繞組采用水冷工藝,定子鐵心采用打風式全出風徑向通風冷卻,定子鐵心及端部結構件采用空冷,廠區取消氫站,從源頭避免氫泄漏造成的爆燃、爆炸事故。同時,因為雙水內冷發電機的重量減輕和體積縮小,不但造價降低,便于起吊、運輸和安裝,而且還節約了發電機基礎和廠房的造價。

  為了避免液氨泄漏,我們選用尿素熱解還原法煙氣脫硝技術。尿素原料安全可靠,便于生產、運輸和存儲,不會對周圍環境構成威脅,既消除了液氨危險源,又可高效脫硝,環保效益非常可觀。

  另外,我們還借鑒石化系統加油站,升級標準集成埋地油罐供油系統,配置了4臺100立方米埋地油罐及管道系統,有效降低了廠區儲油的安全風險。由于地下油罐冬季沒有防凍問題,使用0號柴油就可滿足兩臺66萬千瓦超超臨界燃煤機組鍋爐啟動點火用油和啟動爐的燃油需求,進一步節約了機組的啟動燃油成本。

  當然,對于其他風險點,我們也不放松警惕。比如中壓開關柜停送電安全風險較大,創新采用遠程可視的控制方式,人員不到現場就可操作,確保人員本質安全。

  打基礎 利當前 謀長遠

  問:您提出“開放、簡單、務實、高效”的企業價值觀,帶來了哪些有效成果?

  答:企業價值觀的確立,既給大家勾勒出了發展藍圖,也為我們帶來了實實在在的效益。我們注重打基礎、利當前、謀長遠,重“顯績”、也重“潛績”。

  在基建生產階段,圍繞主要關鍵設備、系統投運后“5年不技改、力爭8年不技改”的目標,針對褐煤資源地域分布廣、褐煤機組高效利用等行業現狀,統籌做好工程主要工藝路線確定、關鍵系統設備布局、重大設備選型等優化設計工作。鍋爐、汽輪機、發電機三大主機和主要附屬設備全部選用行業較好品牌,為機組投產后實現長周期安全穩定、清潔高效運行夯實基礎。

  從效益來看,基建期較概算降低成本4億多元。其中,廠區占地面積僅為同地區、同時段、同規模項目的80%,減少草原土方開挖31.81萬立方米,降低土方工程費用509萬元,并且同時兼顧到了草原用地和成本控制。在消除隱患方面,僅取消氫站危險源一項,就降低建設成本1500萬元。

  當然,創新也是我們的另一個特點。一些技術的首次研發應用,對整個行業,尤其是火力發電裝備制造業的推動效果顯著,對后續新建煤電機組規劃設計具有指導性意義。比如,煙氣提水技術給燃煤電廠降低水耗提供了方案,打通了褐煤規模化開發應用的瓶頸,具有示范意義。

  問:創新在和傳統煤電企業融合的過程中遇到過什么阻礙?在解決這些問題的同時,您對企業的未來有何展望與期待?

  答:最大的阻礙主要來源于大家的思想認識。一方面,由于目標要求超前、嚴苛,許多人就會持懷疑態度,擔心目標不能實現,擔心出現問題無法解決;另一方面,也有很多來自行業內部的不同聲音。作為這個項目的負責人,我結合自己多年的從業經驗與知識積累,調動全體員工的積極性和集體智慧,使藍圖得以實踐。這其中,得到了京能集團和內蒙古自治區各級各部門的大力支持,以及有關上下游協作單位的協作配合。尤其是京能集團黨委書記、董事長姜帆,黨委副書記、總經理闞興,集團副總經理兼錫林發電董事長王永亮對我們這個項目極大的支持,多次提出明確要求并為之排憂解難;自治區各級領導,特別是發展改革委、能源部門在推動項目移出國家煤電去產能“緩建名單”、爭取上網電價等緊要關頭,給予了我們強有力的支持……大家共同的精心澆灌、培育,才有今天的京能五間房電廠這個作品。

  通過一次次成功實踐,大家慢慢從質疑變為認同、認可。當然,我們自己也全程參與重大裝備設計制造,把我們的所思所想在源頭就融入進去,共同推動國產發電裝備制造水平的升級換代。所以,我始終對工程建設和投產后的運營有很大的信心。

  對于未來,我們將加強與距離廠區較近的煤礦合作,加快“煤電一體化”建設。同時,利用條形封閉煤棚向陽面和附近較好的風資源,實施廠用電風、光、火互補的不棄風光的廠用微電網,這將進一步助推“兩低雙高”目標的更優實現。在集約化管理體系徹底推行之后,我們將落實人文關懷等方面的制度性安排,努力提高員工生活品質和幸福指數,進一步增強員工的獲得感,使電廠真正成為人才心之向往的家園。

  更長遠地說,我們將始終“不忘初心、牢記使命”,堅持“首善標準”,堅持“世界眼光”,促進傳統煤電朝著“清潔發電、智慧管控”的方向轉型升級,用優秀的業績回饋草原、回饋社會,為滿足人民對美好生活的向往而繼續探索。

責任編輯:周小博  投稿郵箱:網上投稿

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